હાલમાં, શેનઝેન એલઇડી ઇલેક્ટ્રોનિક ડિસ્પ્લે કંપનીઓ વસંતના વરસાદ પછી મશરૂમ્સની જેમ ઉગી નીકળે છે, જેમાં મુખ્યત્વે ઊર્જા બચત અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણના ફાયદા છે, પૂરની હદ સુધી પણ.તદુપરાંત, શેનઝેનમાં એલઇડી ડિસ્પ્લે માર્કેટમાં સ્પર્ધા તીવ્ર બની છે, અને મધ્ય-થી-ઉચ્ચ-અંતના ઉત્પાદનોનો મોટાભાગનો બજાર હિસ્સો વિદેશી કંપનીઓ દ્વારા કબજો કરવામાં આવ્યો છે.બજારની ઉગ્ર સ્પર્ધાને ધ્યાનમાં રાખીને, શેનઝેન એલઇડી ડિસ્પ્લે ઉત્પાદકો નીચેના સાત પાસાઓમાંથી પડકારોનો સામનો કરવાનું વિચારી શકે છે:

1. મારા દેશની LED ડિસ્પ્લે સ્ક્રીનો પ્રોડક્ટ ઇન્ટેલિજન્સ, ડિજિટાઇઝેશન, સંપૂર્ણ ઓટોમેશન, ઉર્જા બચત અને ગ્રીન પર્યાવરણીય સંરક્ષણની દિશામાં વિકસિત થવી જોઈએ.

2. ઉત્પાદન પ્રમોશનના પ્રયત્નોને મજબૂત બનાવો, અને પ્રદર્શન અને મીડિયા પ્રદર્શન અને પ્રમોશન કાર્યને મજબૂત બનાવો.

3. બ્રાન્ડ વ્યૂહરચના અને બુટિક વ્યૂહરચના પર ધ્યાન આપો.સમગ્ર ઔદ્યોગિક શૃંખલામાં કંપનીની સ્થિતિને સમજપૂર્વક સમજો, સંસાધનોને કેન્દ્રિત કરો અને તમારા સૌથી ફાયદાકારક ઉત્પાદનો બનાવો.

4. વિવિધ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના ધરાવતા ઉત્પાદનો માટે, વિવિધ માર્કેટિંગ પદ્ધતિઓ અને વ્યૂહરચનાઓ અપનાવવામાં આવે છે.

5. ઉત્પાદનના લક્ષ્ય બજારનું પૂરતું જ્ઞાન અને સમજ.કારણ કે લક્ષ્ય બજાર સ્પષ્ટ નથી, તે કંપનીના ઉત્પાદન આયોજનમાં મૂંઝવણમાં પરિણમશે, R&D દિશા ગુમાવશે અને પર્યાપ્ત વિકાસ સ્થાન મેળવવામાં મુશ્કેલી ઊભી કરશે.

6. પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા વ્યાપારી ઉદ્દેશ્યો સ્પષ્ટ કરો.કંપનીની ટૂંકા ગાળાની અને લાંબા ગાળાની વિકાસ વ્યૂહરચનાઓને જોડીને, અનુક્રમે વાસ્તવિક વ્યવસાયિક લક્ષ્યો નક્કી કરો.

7. નવી પ્રોડક્ટ ટેક્નોલોજીના સંશોધન અને વિકાસ અને બૌદ્ધિક સંપદા સંરક્ષણની જાગરૂકતાએ સંશોધન અને વિકાસમાં સફળતા મેળવી છે.પ્રોસેસિંગ એન્ટરપ્રાઇઝીસ માટે, ઉત્પાદન તકનીક, ઉત્પાદન ડિઝાઇન, વ્યવહારુ પેટન્ટ શોધો, ઊર્જા બચત અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ ડિઝાઇન, એન્જિનિયરિંગ અનુભૂતિ અને અન્ય સંબંધિત વ્યાપક સહાયક સોફ્ટવેર અને હાર્ડવેર અમલીકરણની દ્રષ્ટિએ વિકાસ માટે હજુ પણ ઘણી જગ્યા છે.

અત્યારે મારો દેશ માત્ર LED ઈલેક્ટ્રોનિક ડિસ્પ્લેના ઉત્પાદનમાં મોટો દેશ નથી, પરંતુ LED ડિસ્પ્લેના ઉત્પાદનમાં પણ એક મજબૂત દેશ હશે.પેટન્ટ ટેક્નોલોજી, પ્રોડક્ટ ઈનોવેશન અને પ્રોસેસ ઈનોવેશનમાં રોકાણ વધારવું એ અમારા LED ડિસ્પ્લેની ગુણવત્તા સુધારવાની ચાવી છે.પેટન્ટ સંરક્ષણ અંગે જાગૃતિ ફેલાવો.