LED ટેક્નોલોજીનો જન્મ થયો ત્યારથી, તે રોજિંદા જીવનના તમામ પાસાઓમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે, અને ઉદ્યોગના લોકો પણ તેને શ્રેષ્ઠ લ્યુમિનેસન્ટ સામગ્રી તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે મનુષ્યો શોધી શકે છે.આજકાલ, LED ઇલેક્ટ્રોનિક ડિસ્પ્લે સ્ક્રીનોએ LED ઉદ્યોગની ખૂબ જ આકર્ષક શાખા તરીકે નોંધપાત્ર વિકાસ હાંસલ કર્યો છે.તેથી, એક ઔદ્યોગિક વાતાવરણમાં જ્યાં ઉદ્યોગ વધુને વધુ પરિપક્વ બની રહ્યો છે અને સ્પર્ધા વધુને વધુ ઉગ્ર બની રહી છે, LED ડિસ્પ્લે ઉત્પાદકો તેમના અનન્ય સ્પર્ધાત્મક ફાયદા કેવી રીતે જાળવી રાખશે?

છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, મારા દેશના LED ઇલેક્ટ્રોનિક ડિસ્પ્લે ઉદ્યોગે વિકાસનો સુવર્ણ સમયગાળો અનુભવ્યો છે.બજારની માંગમાં ઝડપી વૃદ્ધિએ સ્ટેજ પર્ફોર્મન્સ, સ્ટેડિયમ, જાહેરાત અને અન્ય ઘણા ક્ષેત્રોમાં LED ઇલેક્ટ્રોનિક ડિસ્પ્લેને મોટા પાયે અપનાવવા તરફ દોરી છે.ખુલ્લા બજારે વેપારની વધુ તકો લાવી છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ પણ છે કે બજારમાં સ્પર્ધા વધુ તીવ્ર બનશે, જેનાથી LED સ્ક્રીન કંપનીઓ ઓછા અને ઓછા નફાના માર્જિન સાથે રહેશે.વાસ્તવમાં, હાલમાં ઘણી કંપનીઓનો સામનો કરી રહેલા ક્રૂર તથ્યો એ છે કે પ્રમાણમાં ઓછી થ્રેશોલ્ડ, માછલી અને ડ્રેગનની મિશ્રિત પેટર્ન અને ગંભીર રીતે એકરૂપ ઉત્પાદનોએ "કિંમત યુદ્ધ" બનાવ્યું છે જેને મોટાભાગની કંપનીઓ ધિક્કારે છે પરંતુ અનિવાર્ય LED ઇલેક્ટ્રોનિક ડિસ્પ્લે બની જાય છે.બજારની મુખ્ય થીમ.

તેથી, વર્તમાન પરિસ્થિતિમાંથી કેવી રીતે બહાર નીકળવું, તેની પોતાની સિદ્ધિ હાંસલ કરવી અને આગામી બજારના ફેરબદલમાંથી કેવી રીતે ટકી રહેવું તે કોઈપણ શેનઝેન એલઇડી ડિસ્પ્લે કંપની માટે સૌથી તાકીદની સમસ્યા બની ગઈ છે.આવો નિર્ણય લેવો મુશ્કેલ નથી.કોઈપણ ઉદ્યોગના વિકાસમાં સમાનતાઓ હોય છે.આ મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને પકડીને ઉકેલ શોધવો મુશ્કેલ નથી.

આર્થિક સિદ્ધાંતમાં, એક જાણીતો "બેરલ સિદ્ધાંત" કાયદો છે.સાદું અર્થઘટન એ છે કે લાકડાની ડોલ કેટલું પાણી પકડી શકે છે તે સૌથી લાંબા પાટિયા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતું નથી, પરંતુ સૌથી ટૂંકા પાટિયું દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.મેનેજમેન્ટમાં, તે સમજવા માટે વિસ્તૃત કરી શકાય છે કે સારી વિકાસ ગતિ પ્રાપ્ત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝે ખામીઓ પૂરી કરવી આવશ્યક છે.અન્ય વિસ્તૃત અર્થઘટન માને છે કે એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ માટે એવા ફાયદાઓની જરૂર છે જે તેના પોતાના વિકાસને ચલાવી શકે.આ ટૂંકું બોર્ડ નથી, પણ લાંબુ બોર્ડ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, મજબૂત R&D અને નાણાકીય તાકાત ધરાવતા મોટા અને મધ્યમ કદના સાહસો માટે, એકંદર તાકાત પ્રમાણમાં મજબૂત છે.કંપનીએ પ્રોડક્ટ્સ, ટેલેન્ટ, મેનેજમેન્ટ અને ચેનલ્સ જેવી ઘણી લિંક્સમાં ખામીઓ દૂર કરવી જોઈએ અને R&D, ઉત્પાદન અને વેચાણના તમામ પાસાઓ ખોલવા જોઈએ.એન્ટરપ્રાઇઝની ડોલમાં વધુ "શક્તિ" ધરાવવા દો.પરંતુ આપણે માત્ર સંતુલિત વિકાસથી જ સંતુષ્ટ ન રહેવું જોઈએ.આવા શક્તિશાળી એન્ટરપ્રાઇઝ માટે, ખામીઓને દૂર કરવી એ અસ્તિત્વ માટેનો આધાર છે, પરંતુ અનન્ય લોંગબોર્ડ એ એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ માટે સૌથી મોટું પ્રેરક બળ છે.ઉદાહરણ તરીકે, મજબૂત R&D ક્ષમતાઓ ધરાવતી કંપનીઓએ R&D અને અત્યંત ઉચ્ચ તકનીકી સામગ્રી સાથે "સ્મોલ-પીચ" LED ડિસ્પ્લેના ઉત્પાદનમાં રોકાણ કરવાનું શરૂ કર્યું છે;મજબૂત વ્યાપક સહાયક સેવા ક્ષમતાઓ ધરાવતી કંપનીઓ સર્વિસ બ્રાન્ડના નિર્માણ પર વધુ ધ્યાન આપી રહી છે.

નાની અને માઇક્રો LED કંપનીઓ માટે, જો તેઓ વધુને વધુ સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં ટકી રહેવા માંગે છે, તો તેઓએ R&D, શક્તિ, ચેનલ પ્રભાવ અને અન્ય ક્ષેત્રોમાં તેમની ખામીઓ ભરવાની જરૂર છે.પરંતુ આ પ્રકારના એન્ટરપ્રાઇઝ માટે, તેના પોતાના લાંબા બોર્ડને શોધવા અને બિલ્ડ કરવા માટે તે વધુ મૂલ્યવાન હોઈ શકે છે.ખાસ કરીને, પોતાની શક્તિ અને શક્તિઓ અનુસાર, "માઇક્રો-ઇનોવેશન" ના અસરકારક ઉપયોગનો અર્થ છે પોતાની આગવી વિશેષતાઓ બનાવવી, શ્રેષ્ઠ સંસાધનોને કેન્દ્રિત કરવું, એક અથવા બે મુદ્દાઓ પર પ્રયત્નો કરવા અને પૂરતા દબાણ દ્વારા સ્થાનિક સફળતાઓ હાંસલ કરવી.અને એન્ટરપ્રાઇઝની ખામીઓને ઢાંકવા માટે ચાલુ કરો.ઉદાહરણ તરીકે, કેટલીક કંપનીઓ માત્ર ખૂબ જ ચોક્કસ ઉદ્યોગ ક્ષેત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

હકીકતમાં, ખામીઓ વિના કોઈ એન્ટરપ્રાઇઝ નથી.એન્ટરપ્રાઇઝના તમામ પાસાઓનું સંતુલન એ ગતિશીલ વિકાસ પ્રક્રિયા છે.ખર્ચની પરવાનગીના આધાર હેઠળ, ખામીઓનું સમયસર સમારકામ ચોક્કસ લિંકને કારણે એન્ટરપ્રાઇઝની એકંદર શક્તિને અસર કરવાનું ટાળી શકે છે જે સરળ નથી..પરંતુ તે જ સમયે, કંપનીના વિકાસ માટે લાંબા બોર્ડને અવગણી શકાય નહીં.આ કંપનીની બ્રાન્ડ મજબૂતાઈની નિકાસ છે.જો ટૂંકું બોર્ડ આંતરિક શક્તિ છે, તો લાંબા બોર્ડ બાહ્ય બળ છે.બંને એક અવિભાજ્ય સમગ્ર છે.સમન્વયિત વિકાસ જ અસર કરી શકે છે.નહિંતર, એકવાર બંને અલગ થઈ ગયા પછી, પાણીનું એક ટીપું પકડી શકશે નહીં.